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企业成功转型计划的四个基本点

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-08   来源:  意大利univer  >>进入该品牌展台 浏览次数:1
  每次成功转型的基础都是正确的战略。但从受访调查的管理人员的角度来看,更重要的是一致的实施管理 - 它占成功的80%。

 
企业成功转型计划的四个基本点
  
  每年,全球各地的公司都会投入数十亿美元来重新调整其业务模式和组织。但只有一小部分达到了转型的目标。例如,国际管理咨询公司Bain&Company在其研究“Soul Searching:True Transformations Start Within”中确定,只有12%的公司成功完成了转型计划。超过三分之二的人达不到预期,只取得了平庸的成绩。该调查对全球400多位最近重建业务的高级管理人员进行了调查。
  
  “平庸的结果对公司的负面影响比高管们普遍接受的更为负面,”贝恩的合伙人兼David Michels研究的合着者说。他警告说:“平庸并不足以应付变革过程中的巨额资金和时间。这同样适用于员工的努力。“事实是,如今的公司正处于不断优化的过程中。“只有那些比其他人更成功的人才能在竞争中脱颖而出并长期在市场上生存,”米歇尔斯说。
  
  熟练地管理实施风险
  
  自2013年上一次贝恩研究以来,成功完成转型的公司比例一直稳定在12%。相比之下,失败几乎减半。今天只有20%的研究参与者将完成的转变评定为几乎或完全无效,而不是当时的38%。“许多公司已经学会了不要失败。但只有少数人学会了赢,“博士说。塞巴斯蒂安沃尔特,贝恩的研究合着者和专家副总裁。
  
  每次成功转型的基础都是正确的战略。但从受访调查的管理人员的角度来看,更重要的是一致的实施管理 - 它占成功的80%。这不仅包括过程管理或结果的系统记录,例如协同作用或开发进度。最重要的是,员工必须参与所有层级,并且必须严格控制变更流程。
  
  如果员工在很早的阶段就在船上,那么实现转型目标的可能性就会翻倍。公司可以保持结果的前景好三倍。
  
  让员工成为变革的动力
  
  成功转型计划有四个基本要点:
  
  承诺:组织各级的员工应从一开始就参与其中。为此,最高管理层必须清楚地了解公司的未来 - 并从员工的角度出发。他们必须能够认识到努力和努力的价值。
  
  参与:与劳动力的沟通很重要,但这本身并不足够。相反,员工的专业知识应该专门用于转型的设计。因此,他们不仅受到影响,而且承担责任并积极参与变革。
  
  支持:转型通常需要新技能。员工必须接受培训。此外,特别是在变革过程困难的情况下,公司应该对新的外部技能持开放态度。
  
  领导力:如果实施管理层负责高达80%的转型成功,则无法委派。高层管理人员的耗时工作和明确的决策是不可或缺的。只有这样才能在预期的低点继续改变。
  
  和以前一样,转型计划通常被认为是混乱,风险很大程度上是不可预测的。“这种担忧是没有根据的,”贝恩专家沃尔特说。“实施风险是可衡量的,可预测的和可最小化的。因此,可以非常好
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